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        臺州開投集團召開2021年度工作會議暨 “爭創(chuàng)示范單位,爭當主力軍”動員會

        發(fā)布時間:2021-02-25 15:28  來源:臺州市開發(fā)投資集團有限公司 閱讀量:3968


        2月24日上午,開投集團召開2021年度工作會議暨“爭創(chuàng)示范單位,爭當主力軍”動員會。會議由總經(jīng)理陳志元主持。集團領導班子和全體員工參加會議。


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        會議通報了2020年度集團各類先進集體和先進個人名單,現(xiàn)場對2020年度安全生產(chǎn)、重大(點)項目攻堅、抓項目質(zhì)量、防疫、黨建工作先進集體和先進個人進行表彰頒獎。


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        會上,郭健跳董事長代表集團黨委作了講話,對集團2020年工作進行了總結,對2021年工作進行了再動員、再部署。


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            回首2020,工作成績來之不易,我們穩(wěn)中有進。


        在2020年這個不平凡的年份,面對突如其來的新冠肺炎疫情,集團堅決貫徹中央、省、市、新區(qū)決策部署,全體員工團結一心,取得了不俗的成績。

        強化組織領導,抗擊疫情有擔當。一是落實包干防疫制度,全體員工奔走在防疫一線;二是加強公司內(nèi)部防控,部署遠程溫度檢測系統(tǒng);三是助力民企渡難關,減免中小企業(yè)、個體戶租金200余萬元。

        狠抓工程建設,項目投資有突破。集團集中力量緊盯目標,全力以赴推進項目建設,全年完成固定資產(chǎn)投資21.9億元。

        勇于擔當作為,破解難題有章法。集團各中心、子公司密切配合,上下聯(lián)動,加班加點推進度,確保了各項急難險重工程按期有序施工。

        多元推進發(fā)展,經(jīng)營管理有成效。一是推動子公司獨立化運營邁出第一步,揭開集團轉(zhuǎn)型升級、多元發(fā)展的嶄新篇章;二是完成物業(yè)公司全資國有化,推動物業(yè)公司向承接公建項目、高端物業(yè)方向轉(zhuǎn)型。

        挖掘融資潛力,資金投入有保障。全年完成新增融資33.08億元,實現(xiàn)存量及新增融資降費14筆,金額共計15.9億元,全年減少利息支出約1070萬元。中長期融資占比更加合理。

            加強組織建設,黨建引領有力量。一是議事決策、員工權益、人事管理等方面制度更加完善;二是“不忘初心,牢記使命”主體教育成果更加鞏固;三是支部規(guī)范化標準化建設更加扎實。

           構筑廉政防線,廉潔教育有實效。集團紀委聚焦中心工作,強化監(jiān)督執(zhí)紀問責,完善黨風廉政建設制度,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的保障。


            展望“十四五”,建設強大新開投,我們奮勇向前。

        開投集團“十四五”發(fā)展的總體思路:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九大和十九屆五中全會精神,圍繞全省統(tǒng)籌“四大”建設、浙江“重要窗口”、臺州市“窗口城市”建設戰(zhàn)略部署,以服務臺州灣新區(qū)開發(fā)建設為重點,以中央創(chuàng)新區(qū)為主戰(zhàn)場,以“市場化運作、專業(yè)化發(fā)展、多元化經(jīng)營”為基本思路,實施“一二三六”總體戰(zhàn)略,提升公司在城市開發(fā)建設、運營服務以及產(chǎn)業(yè)投資管理的能力水平,進一步壯大公司資產(chǎn)規(guī)模,推動國有資產(chǎn)安全運行和保值增值。


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            立足2021,轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展,我們重任在肩。

            2021年是集團轉(zhuǎn)型升級的關鍵年,我們要以不忘初心的使命感、功成有我的責任感、只爭朝夕的緊迫感,強化目標引領、堅持問題導向、樹立底線思維、注重過程管控,著力破解精神狀態(tài)不佳、經(jīng)營質(zhì)量不高、資金壓力較大、發(fā)展后勁不足、執(zhí)行落實不力等難題。

           緊盯項目建設,全力以赴抓進度圍繞新區(qū)總體部署,突出抓好政府性項目建設,以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標,強化項目管理,確保各項工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預期的目標。

            增強造血功能,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要著力推進浙江臺州灣園區(qū)運營管理公司實體化運作,以臺州七大千億產(chǎn)業(yè)為重點,以產(chǎn)業(yè)鏈招商為主線,開啟園區(qū)經(jīng)營管理新模式。

        把握市場變化穩(wěn)步開展新業(yè)務。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則,有步驟、有計劃、積極穩(wěn)妥的整合各子公司資源,走品牌化、專業(yè)化之路。

            強化資金運作,資金保障有力度。要進一步防范化解債務風險,研究風險預警機制;做好資金預算統(tǒng)籌,提高資金使用效率;逐漸減少短期融資和債務融資的比例,優(yōu)化配置融資方式。

        深化國企改革,推動高質(zhì)量發(fā)展。要進一步完善公司法人治理結構,抓好職權落實,優(yōu)化結構、加強管理,建立健全權責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。

        加強黨建引領為發(fā)展保駕護航。充分發(fā)揮國企基層黨組織領導作用和黨員先鋒模范作用,深入鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,開展黨史學習教育活動。

            會上,各中心、子公司負責人表態(tài)發(fā)言,并簽訂黨風廉政責任書。

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